該廠統(tǒng)籌規(guī)劃年度重點項目，聚焦煤機裝備智能化發(fā)展趨勢，主動承擔集團公司重大和重點項目，加大關鍵核心技術研究與攻關，著力通過技術創(chuàng)新培育發(fā)展新動能，下大力氣解決企業(yè)“卡脖子”技術難題。同時，對標行業(yè)一流，發(fā)揮技術標準引領作用，通過推進產(chǎn)品配件標準化、通用化、系列化工程建設，用好科技成果分享激勵機制，加快科技成果高效轉(zhuǎn)化，持續(xù)推動產(chǎn)品適應市場不斷更新，全面提高企業(yè)核心競爭力。

營收目標如何完成，開拓市場是關鍵。該廠主動把握煤礦新形勢下變革機遇，建立健全以市場和用戶為導向的“一站式”營銷服務體系，從市場布局、營銷策略、合同管理、激勵考核、風險防范、人員調(diào)配等多個環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化資源配置，搶抓市場先機，提升快速反應能力，全力開拓服務區(qū)域外市場，千方百計搶抓訂單滿足生產(chǎn)，確保年度目標任務的順利完成。銷售團隊樹牢“銷售不跟蹤，業(yè)績一場空”理念，主動強化售前深入溝通、優(yōu)化設計、方案合理;售中嚴格要求、保質(zhì)保期、信守承諾;售后時刻關注、反應迅速、保障運行。同時，依托完善的市場服務應急保障機制，及時解決煤礦突發(fā)問題，用優(yōu)質(zhì)的服務提供強有力的售后保障。

該廠堅定不移推進質(zhì)量強企戰(zhàn)略，構建以“產(chǎn)品質(zhì)量為生命、精益求精為目標”的質(zhì)量文化，堅持“工匠至上、品質(zhì)第一”的質(zhì)量執(zhí)行標準，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，提升現(xiàn)場管控水平，全力推行全員參與的質(zhì)量管理模式。技術中心研發(fā)人員、車間技術員、質(zhì)檢中心質(zhì)檢員“強強聯(lián)手”全程跟蹤、盯在現(xiàn)場、嚴在細節(jié)，及時處置解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，著力通過全面強化關鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制與質(zhì)檢制度落實，完善質(zhì)量監(jiān)督考核體系，強化質(zhì)量管理隊伍建設，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程質(zhì)量監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量，贏得用戶口碑。